1、员工离职的原因，其实不外乎是二个1. 薪水 2. 成就感。

2、 所以分析原因可以由以下几个方向去思考- 1. 分析离职人员的职务和职等。

(资料图片仅供参考)

3、最好分成行政、 车间 （那个生产部门：分装。

4、前置。

5、加工或工种：普工。

6、车工。

7、针工。

8、焊工等等。

9、）、后勤 2.整理每个单位的离职比例（记得用比例不要用人数。

10、比如一个部门有200个人离职2个，跟20个人离职2人，那个情节是不一样的哦。

11、），针对离职比例比较高的，进行优先检讨。

12、最好找出过去几年的同期的离职比例。

13、这样就可以比较出来是否真的离职率增加，还是正常的流动。

14、 3. 然后针对有明显异常离职率的单位，进行二项了解：（1）是否该单位的薪资标准低于市场 （2）单位的管理人员的管理是否正常，是否受爱戴。

15、 只要进行以上的分析，找出员工流动的主要原因，那么就可以对症下药，降低流动率。

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